戰略合作

1996年，公司以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理，一次性引進外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代*水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。

挑戰兩樂

1998年，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界*進行競爭的條件，經過兩年多的精心研制，推出"中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂"，在飲料界主動扛起了向*挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來，非常可樂異軍突起，實現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的"非常可樂，非死不可"，"非常可樂，非常可笑"的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與競爭的勇氣和信心。

非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了娃哈哈的度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發展開辟了嶄新的領域。

多元發展

2002年，娃哈哈繼續秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業作為跨行業發展的起點。引進歐美的設計人才，以*的設備，*的設計，*的面料，高起點進入童裝業，按"環保標準"組織生產，并采取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在*批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國zui大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業經營的信心和決心，為開創企業發展新支點，進一步向多元化企業進軍奠定了基礎。

三次創業

進入新世紀后，娃哈哈已擁有了雄厚的產品自主研發能力和技術創新能力，在雄厚的資金保障下，通過引進的生產設備技術，進行消化、吸收、再創新，使公司擁有強大的核心競爭能力。同時，通過自主開發營養快線等系列創新產品，廣開銷路，實現科學發展，地位日益穩固。娃哈哈正在不斷擴大投資規模，不斷自主創新，向著世界500強企業的目標闊步前進！

進軍商業地產

娃哈哈的多元化戰略又有新動作。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總宗慶后表示，準備進軍高新產業。事實上，娃哈哈的多元化經營早已開始，從奶牛養殖，到試水文化創意產業，再到零售業，娃哈哈均有涉足。

宗慶后的女兒宗馥莉已經開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計劃。對此，宗慶后表示：*是有shopping mall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場、超市。第三，老百姓富裕起來了，對品需求比較大，我們也在，準備開品的折扣店。第四，開些連鎖超市，以加盟形式。

分析人士認為，娃哈哈的多元化戰略使該集團涉及的業務范圍迅速增加，但或許其真實意圖仍為打造零售業帝國。

娃哈哈積極籌備拿地建城市綜合體

*娃歐商場戰術上的失利，并未影響娃哈哈商業擴張的決心，2012年娃哈哈除了在長沙、株洲落實開設商場之外，還將采取租物業的辦法再開設5家商場，同時購買及開工建設 20家城市綜合體，快速創造一個零售王國。

娃哈哈商業股份有限公司副總宋青青表示，作為地方省市的“納稅大戶”，娃哈哈做商業地產得到了眾多地方政府在土地、政策等多方面的支持。2012年湖南株洲的項目將在10月份開業，長沙項目計劃于明年元旦前開業，此外浙江也有一個項目在進行中，在北京、上海也分別物色了幾宗地塊。

2011年5月，宗慶后及其商業團隊曾到株洲進行考察，計劃在號稱“株洲名片”的神農城太陽城經營兒童主題樂園、家庭生活消費館和歐洲二三線品牌店，年銷售規模預計可達 10億元，株洲市政府給予了娃哈哈一系列的優惠政策。2012年2月，宗慶后的腳步又來到長沙，以購買物業的形式落下長沙娃歐商場的棋子。“株洲、長沙兩個項目雖然不是自建商場，但當地政府和開發商給出的優惠遠遠超過杭州項目，幾乎是免費贈送物業。

“娃哈哈已在歐洲拿到約 50個二三線品牌的特許經營權，這些品牌公司對娃哈哈開店的數量都有具體要求。如果前幾年我們不加緊開店的話，是滿足不了人家的，而兩三年以內要發展這么快，只能去租，或者去買。”對于去年以來娃哈哈商業急于租賃或購買成熟物業建商場的做法，宋青青解釋稱。

然而，娃哈哈并不滿足于在已有項目里嫁接商場，而是在積極籌備自己拿地建城市綜合體。宋青青向記者透露：“以上海為例，娃哈哈正在與數家風投公司談購買事宜，這些項目的位置都很好，在西藏路和淮海路都有，一些外資風投公司不可能長期持有土地和商業項目，娃哈哈的介入有利于他們全身而退。”

“建立杭州娃歐商場后，娃哈哈還是零售企業，但娃哈哈如果開始自己拿地開發，那就已經邁進了真正的商業地產開發商的范疇。”上述杭州娃歐商場合作商家表示，娃哈哈商業的擴張將不僅僅是速度超過萬達，其龐大的物流網絡、經銷渠道和品牌資源也將實現超越。

為了盡快實現商業地產夢，娃哈哈2012已著手干起了兩種“買賣”。宋青青表示，商業地產開發與零售市場的連鎖經營，將共同支撐娃哈哈未來的商業版圖。“在城市布局上，一二三四線城市都在考慮范圍內，不僅僅會局限于一二線的大城市，娃哈哈計劃響應國家城鎮化的號召，在農村地區建設娃哈哈超市，在城市中心建定位明確的大賣場”。